El mercado laboral estadounidense se ha vuelto aún más competitivo en medio de la «Gran Renuncia» alimentada por la pandemia: el número de empleados que renuncian a sus trabajos alcanzó su punto máximo en abril de 2021 y se ha mantenido alto en los últimos meses.

Como startup que busca contratar al equipo de sus sueños, esta noticia puede ser emocionante. Después de todo, el destino de su empresa depende en gran medida de su capacidad para reunir el mejor talento posible. Un informe reciente de CB Insights encontró que el 14% de las startups fracasan porque no tenían el equipo adecuado.

La gran cantidad de solicitantes de empleo desempleados en el mercado en este momento, y los muchos otros abiertos a nuevas perspectivas de carrera en otros lugares, ofrece a su empresa una oportunidad única. Si está listo para reclutar a su equipo de ensueño de inicio, aquí le indicamos cómo hacerlo.

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4 cualidades a tener en cuenta en un buen empleado de startup

A medida que comienza a buscar el empleado ideal para ayudar a hacer crecer su negocio de la manera correcta, asegúrese de buscar los siguientes rasgos.

1. Ingenio

Necesitarás personas que tengan una curiosidad interminable sobre los problemas que afectan a tu empresa y audiencia, así como una ambición para resolverlos. No se desanimará cuando encuentren callejones sin salida en su trabajo. De hecho, serán persistentes en la forma en que persiguen sus objetivos, incluso cuando parezca imposible.

Esta calidad es especialmente importante en una empresa donde no siempre tendrá los recursos para hacer su mejor trabajo. Los empleados emprendedores se las harán de todos modos. Puede confiar en ellos para administrar su organización por su cuenta porque harán lo que sea necesario para tener éxito.

2. Tenacidad

El empleo en una startup no es para los débiles de corazón. Siempre existe la posibilidad de que sus esfuerzos se desmoronen o que la empresa pivote para aprovechar una nueva oportunidad. El mejor camino a seguir nunca está claro, y tomar medidas a pesar de esa incertidumbre requiere tenacidad y coraje.

Es posible que tenga que comenzar de nuevo cientos de veces, por lo que es importante que sus primeros empleados puedan sacudirse la sensación de fracaso e intentarlo de nuevo, sin importar cuántos intentos se necesitan.

3. Pasión por la misión y los valores de su empresa

De hecho que trabajar en una startup a menudo es más difícil que trabajar en una empresa establecida, es crucial encontrar empleados que compartan sus valores. Estos trabajadores quieren presentarse a trabajar todos los días, no solo están allí para cobrar un cheque. Esperan contribuir a la misión de su empresa porque también creen en ella.

Esto significa que también querrás evitar a las personas que hacen lo contrario. Aquellos que no valoran el trabajo de su empresa pueden tener un efecto perjudicial en el resto de su equipo. En el peor de los casos, afectarán la capacidad de su equipo para producir trabajo de calidad y harán que otros renuncien. Es fácil entrenar a las personas para habilidades que no tienen, pero es mucho más difícil cambiar una actitud deficiente.

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4. Carácter distintivo

Construir un equipo diverso reúne diferentes puntos de vista e ideas, lo que aumenta la capacidad de su empresa para crear soluciones nuevas e innovadoras. También evitarás los puntos ciegos y los puntos débiles en tu enfoque para resolver los problemas de tu audiencia.

En realidad, Deloitte descubrió que la diversidad en el pensamiento aumenta la innovación hasta en un 20%. Una mayor diversidad también trae mayores ganancias, según un informe de 2015 de McKinsey.

Y debido a que muchas personas están cambiando de carrera en medio de la Gran Renuncia, puede beneficiar a su empresa considerar seriamente a algunos candidatos no convencionales. Los correctos pueden ofrecer habilidades, conocimientos y aplicaciones que transforman por completo la forma en que opera su startup.

Cómo construir tu equipo de ensueño de inicio

Su startup o pequeña empresa puede encontrar difícil competir contra empresas establecidas por empleados de alta calidad. De hecho, se necesitará más que carisma, redes y conocimientos de negocios para ganarse a los mejores talentos: también necesitará un presupuesto para igualar. Si no está seguro de si puede pagarlo, investigue los diversos tipos de fondos que puede obtener y que pueden ayudarlo a reclutar al mejor equipo para su organización sin romper el banco.

Aquí hay otras cuatro cosas a tener en cuenta a medida que construyes tu estrategia de reclutamiento de startups.

4 Preguntas sobre INVERTIR en BOLSA

1. Desarrollar un paquete de compensación competitivo

Si bien la pasión es genial tener en un equipo de inicio, no paga las facturas. Como era de esperar, un paquete de compensación que sea proporcional a la experiencia de su empleado será crucial para incorporarlos.

La gente que busca empleo entiende que las startups no tienen los recursos para ofrecer salarios similares a los de las organizaciones establecidas. Algunos incluso están dispuestos a aceptar un recorte salarial para trabajar en una empresa prometedora en la que creen. Sin embargo, aún debe hacer todo lo posible para elaborar una oferta que sea sostenible para usted y justa para ellos. Si los salarios iniciales de su equipo dejan algo que desear, considere agregar equidad a sus paquetes de compensación también. Las opciones sobre acciones, las acciones restringidas o las acciones de rendimiento pueden hacer que su oferta sea más atractiva para el candidato adecuado.

2. Ofrecer beneficios no convencionales pero prácticos para los empleados

Los empleados quieren saber que su empresa los apoyará cuando los tiempos se vuelvan difíciles o cuando ocurra lo inesperado. Los beneficios que ofrece una startup pueden diferenciarla de las empresas que solo hacen lo mínimo para su fuerza laboral.

Puede decidir implementar beneficios divertidos como días de vacaciones ilimitados, tiempo libre voluntario o cerveza de barril en el sitio. Por otro lado, ofertas como las siguientes serán valiosas para los empleados que más las necesitan:

• Estipendios de cuidado infantil
• Seguro de mascotas
• Asestadeslerádita
• Efirración financiera
• Reembolso del préstamo para estudiantes
• Servicios de salud mental

Algunos beneficios se pueden ofrecer a bajo costo o sin costo para usted, pero otros requieren fondos adicionales para llevarse a cabo. Solo asegúrese de que si está pagando algunos de estos beneficios en su tarjeta de crédito, que puede parecer la opción más conveniente, tiene un plan para pagar los cargos antes de acumular demasiados intereses.

Incluso si se encuentra dentro de su período introductorio de 0% APR, los cargos pueden colarse en usted. Hacer un plan a largo plazo por adelantado para financiar estos beneficios le permitirá mantener la oferta mucho más allá de los primeros años de negocio.

3. Mostrar oportunidades de desarrollo profesional

Startups presentan un mundo de oportunidades para sus primeros miembros. Los empleados con ambiciones de liderar un equipo o desarrollar la estrategia para su departamento están bien preparados para hacerlo.

Consideró la contratación de estas personas emprendedoras ofreciéndoles oportunidades de desarrollo profesional, estipendios de educación o programas de tutoría. Aparte de sus beneficios inmediatos, estos beneficios son otra forma de invertir en el progreso de su empresa. Sus empleados no solo se sentirán capacitados para tomar decisiones en nombre de su empresa, sino que también les dará el conocimiento y las habilidades para hacerlo con confianza.

4. Implementar acuerdos de trabajo remoto o flexible

Muchas empresas adoptaron el trabajo remoto durante la pandemia y, como resultado, los candidatos pueden esperar que usted también lo haga.

Sin embargo, este acuerdo transfiere muchos gastos generales a su equipo, por lo que las opciones de trabajo desde casa pueden no ser suficientes para atraer talento. Considere ofrecer estipendios para Wi-Fi, almuerzo o equipo de oficina para hacer que los entornos de trabajo de su equipo sean más cómodos y asequibles. De supuesto, algunas tareas se realizan mejor en la oficina. En casos como estos, los arreglos de trabajo híbridos permiten a los empleados trabajar a tiempo parcial desde casa y a tiempo parcial en el sitio.

Oferte horarios flexibles a aquellos con viajes largos, horarios no convencionales o miembros de la familia para cuidar en casa. Otras opciones incluyen el reembolso de la gasolina o el transporte público, los incentivos de reubicación y los espacios de coworking para los miembros del equipo que viven más lejos.

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Empieza poco a poco y sigue creciendo

Expander su equipo es uno de los pasos más grandes que puede tomar para hacer crecer su negocio. También es uno de los más desafiantes. Con suerte, esta guía te ha ayudado a identificar qué roles y tipos de personas necesitas para construir el equipo de tus sueños. Recuerde, no necesita sumergirse de cabeza en escalar un equipo de veinte, diez, incluso cinco personas. Comciéndase en lo pequeño, concéntrese en las necesidades de su negocio y esfuérzase por encontrar a alguien en quien pueda confiar para cumplir y expandir su visión.